در حالی که افزایش دستمزد می تواند راه حلی موقت برای افزایش انگیزه کارمندان باشد، اما راه حل های بلند مدت و پایدارتری نیز وجود دارد. می توان به کارفرمایان در ایجاد انگیزه و تعهد بیشتر کارکنان خود کمک کند.
شما با بالا بردن مهارت پرسنل خود به آنها نشان می دهید که برای سازمان اهمیت دارند. همچنین در جایگاه خود جای پیشرفت دارند چه چیزی بر انگیزاننده تر از اینکه افراد را تشویق و حمایت کنیم تا بهترین خودشان باشند.
قبل از اینکه تصمیم بگیرید چه چیزی را به کارمندتان آموزش دهید پیشنهاد می شود تا یک ارزیابی مهارت از آن ها داشته باشید. در نظر گرفتن یک پلن آموزشی خوب و معقول کارمندانتان را با انگیزه تر می کند.
نگران بودجه برای پیشرفت و توسعه کارمندانتان نباشید کنفرانس ها و همایش های رایگان مرتبط بسیاری وجود دارد که می توانند در ان شرکت کنند. مطالعات نشان می دهد که سرمایه گذاری برروی مهارت های کارمندانتان نه تنها سبب توسعه فردیشان می شود بلکه به رشد و پیشرفت سازمان خودتان نیز کمک می کند.
تنها شرکت در دوره های آموزشی برای کارمندانتان کافی نیست چیزی که بیشتر می تواند عامل انگیزه برایشان باشد دانستن اینکه آن ها در مسیر شغلیشان می توانند از نردبان پیشرفت صعود کنند و حس جاه طلبی خود را ارضا کنند.
مطالعات نشان می دهد که تنها 40 درصد زنان و 50 درصد مردان احساس می کنند که در شغلشان فرصت پیشرفت دارند و می توانند به آرزوهایشان دست یابند. این در حالی است که بیش از نیمی دیگر از افراد شاغل با مشکل عدم پیشرفت در جایگاهشان رو به رو هستند. تمامی این مشکلات به راحتی و تنها با طراحی پلنی برای پیشرفت کارمندان قابل حل است.
اطمینان حاصل کنید که مرتباً (در حالت ایده آل حداقل دو بار در سال) جلساتی برگزار می کنید که طی آن درباره جاه طلبی های کارمندان و چشم انداز ارتقاء آنها در مشاغل بحث می کنید.
تلاش برای تشویق کارمندانتان با دادن فرصت های گسترده تر،خواه ارتقا در همان بخش و خواه ارتقا در حوزه ی دیگری از سازمان و یا کار در جایگاه جدید در کشوری دیگر در کل باعث ایجاد انگیزه می شود.
کارمندان می بایست برای دستاوردها و تلاش هایشان به طور برابر مورد تشویق و تایید قرار بگیرند. شناخت از را ه های مختلفی ایجاد می شود که این بستگی بسیاری به شما و قدرت مدیریتتان دارد.
کارمندان با به رسمیت شناخته شدن در برابر سایرین بسیار تشویق می شوند انجام کارهایی نظیر اعطای گواهینامه ، ناهار گروهی و یا در ک بیشتر از جانب شما می تواند موثر باشد. بدیهی است که همه ما از اینکه به خاطر انجام درست کاری تصدیق و تشویق شویم لذت می بریم.
این نکته بسیار مهم است که کارمندانتان بدانند که در کجای کسب و کارتان ایستاده اند و احساس کنند که وجودشان برای سازمانتان ضروری است. شما با اعطای وظایف و مسئولیت های معنا دار به آن ها این حس را در آنها به وجود می آورید.
هرچه قدر که کارمندتان بیشتر احساس کند که به سازمانتان متصل است بیشتر می تواند تاثیرگزار باشد. کارمندان باید احساس کنند که این فضا و اجازه را دارند که در مواقع ضروری نظرات و ایده هایشان را بدون ترس از نادیده گرفته شدن و قضاوت بیان کنند.
همیشه از بازخوردهایی که از اعضای تیمتان دریافت می کنید استقبال کنید. این حس را به آنها القا کنید که نظرات و دیدگاهشان برای شما و سازمانتان مهم است.
این مسئله بسیار حائظ اهمیت است که افرادتان بتوانند در جریان کارشان خودشان را بیان کنند. محدود به روش هایی نباشند که شما یا سازمانتان به آنها تحمیل کرده اید.
وجود تعادل در زندگی و کار یک فاکتور مهم انگیزشی است که کمی تحت این عنوان و عنوان قبلی قرار می گیرد. در واقع شما با اعطای استقلال و منعطف بودن تا حد زیادی به تحقق این مسئله کمک خواهی کرد.
روش های زیادی وجود دارد که به بهبود محیط کار کارمندان کمک کند که نتیجتا به ایجاد تعادل در کار و زندگیشان و به همین ترتیب سبب افزایش رضایت ، بهره وری و انگیزه کلی آنها می شود. برای کارمندانتان محیطی الهام بخش و تمیز فراهم آورید تا از کار کردن در ان لذت ببرند. البته این بدان معنی نیست که بودجه ی زیادی برای طراحی داخلی شرکتتان اختصاص دهید و یا از بهترین ماشین قهوه ساز استفاده کنید. از کارمندانتان بخواهید تا با شما همفکری کنند و راه هایی را برای بهبود بخشیدن محیط کارشان ارائه دهند.
یکی از مهم ترین پادزهر ها در مقابل درگیری در محیط کار و از زیر کار در رفتن نیروهایتان وجود حس دوستی و تعلق هست. فعالیت های تیمی می تواند به به تقویت اعتماد ، احترام ، رفاقت و در نهایت انگیزه کمک کند.
علاوه بر موارد فوق، عوامل دیگری نیز وجود دارد که می تواند بر انگیزه کارکنان تأثیر بگذارد. مانند تعادل بین کار و زندگی این امر می تواند از طریق ارائه برنامه های کاری انعطاف پذیر، تشویق به استفاده از مرخصی و مرخصی استعلاجی، و ارائه منابعی برای کمک به کارمندان در مدیریت استرس انجام شود. مزایای خوب و فرصت های مشارکت در تصمیم گیری.
به کارمندان خود کمک کنید تا هدف و معنای کار خود را درک کنند. این امر می تواند از طریق ارتباط دادن کار آنها به مأموریت و ارزشهای شرکت، تشویق به مشارکت در فعالیت های اجتماعی و ارائه فرصت هایی برای ایجاد تأثیرگذاری انجام شود.
با سرمایه گذاری در کارکنان خود و ایجاد محیط کاری که در آن احساس ارزش و قدردانی کنند. به آنها انگیزه دهید تا بهترین عملکرد خود را ارائه دهند و به موفقیت سازمان شما کمک کنند.
